Lanzar una nueva empresa, bien sea una startup tecnológica, un pequeño negocio o una iniciativa emprendedora dentro de una compañía, ha sido siempre una propuesta de resultados impredecibles. Siguiendo la fórmula de décadas pasadas, comenzabas escribiendo un business plan, hacías el pitch a los inversores, montabas un equipo, introducías un producto, y comenzabas a vender con mucho trabajo, y probablemente, sufrías un revés fatal. Según un informe hecho por Havard Business School, Shikhar Ghosh, el 75 % de las startups fallan.

Recientemente está emergiendo una fuerza que defiende que se puede hacer menos arriesgado el comienzo de una startup. Es una metodología llamada lean startup que favorece la experimentación sobre la planificación, que tiene en cuenta el feedback del cliente sobre la intuición, y que gira sobre el diseño de un plan iterativo y que defiende que el diseño es lo que viene antes de todo.

A pesar que estas metodologías solo tienen un par de años, el concepto de proyecto mínimo viable y el de pivotar, ha calado rápidamente y está empezando a tener un verdadero impacto y su práctica se propaga dentro de la comunidad de emprendedores.